Fokussierte Projektbegleitung für schnellere und bessere Ergebnisse

Kompetenzentwicklungsmaßnahmen verpuffen, wenn das erworbene Wissen nicht zeitnah in der Praxis angewendet und umgesetzt wird. Oftmals sind die Erwartungen diverser Stakeholder auch unrealistisch – Ergebnisse müssen auf den Tisch. Organisationen, Teams und Einzelpersonen sind in solchen Organisationen oft überfordert und benötigen Struktur und Orientierung. Hier kommen wir ins Spiel. Für einen begrenzten Zeitraum von bis zu mehreren Wochen werden wir Teil der Teams und sorgen dafür, dass realistische Erwartungen gesetzt sind und Ergebnisse abgeliefert werden. Typische Herausforderungen, bei denen wir als Teil des Produktteams unterstützen:

• Komplexität managen
  Durch die Vielzahl an Erwartungen aus allen Teilen des Unternehmens gerät das Produktteam unter Druck und vertagt Entscheidungen. Hier kommen wir ins Spiel und brechen die Komplexität auf. Welche Dinge sind wichtiger als andere? Welche Entscheidungen müssen jetzt getroffen werden, welche können später folgen?
• Risiken bewerten
  Entscheidungen passieren schneller, wo Organisationen sich wohlfühlen: das nächste Steuergerät, das folgende Softwarerelease, das Facelift eines Mobiltelefons. Die Entscheidungsfreudigkeit schwindet, wo Organisation und Teams sich aus der Komfortzone wagen müssen. Solche Situationen haben wir vielfach durchlebt und dabei Investitionen begleitet, die erfolgreich waren, aber auch solche, die gescheitert sind – vielfach aufgrund falscher Einschätzung von Risiken oder der Akzeptanz zu vieler gleichzeitig eingegangener Risiken. Hier können wir mit unseren Erfahrungen und auch unserem methodischen Vorgehen helfen, eine gemeinsame und von allen Stakeholdern akzeptierte Risikoeinschätzung zu erarbeiten.
• Die eigene Position in der Wertschöpfungskette ändern
  Das Schritthalten mit den technischen Entwicklungen ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Viel schwerer ist es aber oftmals, die eigene Position in der Wertschöpfungskette zu verändern. Kunden werden plötzlich zu Wettbewerbern. Eine sorgfältige Analyse müsste gemacht werden. Gerade in Technologieunternehmen liegt der Fokus auf der Beherrschung von Technologie und Technologiebegeisterung führt nicht selten zu Marktblindheit. Wir helfen mit unserer reichen Erfahrung an Konstellationen von Lieferanten, Kunden und Partnern aus zahlreichen Unternehmen, einen Plan zu entwickeln, in der Wertschöpfungskette zu wachsen, ohne die Kunden zu vergraulen.

Wir verstehen uns dabei explizit NICHT als Interim-Manager mit Leitungsfunktion, sondern als zeitlich begrenzter integraler Teil des Teams, das unter Zeitdruck Ergebnisse erzielen möchte. Dabei sorgen wir für klare Zielsetzungen, klaren Fokus und die Reduktion von Komplexität.