Inhouse-Produktmanagement-Schulung für dein Team

Wir starten mit einem Blick auf unsere Rolle als Produktmanager oder Produktmarketing Manager – wozu es uns gibt, welche Schnittstellen wir haben und wie wir dem Unternehmen den größten Mehrwert bringen.

Themenfelder:

• Unternehmerischer Hintergrund der Rollen
• Verantwortlichkeiten und Aufgaben
•  Schnittstellenfunktion und laterale Führungskompetenzen
• Strategie vs. Taktik
• Einordnung und Schärfung der eigenen Rolle
• Produktmanagement und Produktmarketing-Rollen
• Einordnung von Produktmanager und Product Owner-Rollen

Die Marktanalyse ist das Fundament unserer Entscheidungen, Empfehlungen und Überzeugungskraft. Wir stellen vor und diskutieren, wie wir Kunden, Wettbewerber, Branchentrends und weitere Einflussfaktoren systematisch untersuchen und mit welchen Werkzeugen wir unsere Einblicke strukturieren und  daraus Handlungen und Strategien ableiten können.

Themenfelder:

• Marktanalyse und -segmentierung als Basis für Produktentscheidungen
• Megatrend-Analyse der eigenen Branche
• Übersicht und systematischer Aufbau hilfreicher Informationsquellen
• Strukturierte Marktsegmentierung
• Best Practices und Methoden zur Marktanalyse und Kundenforschung
• Interviewtechniken für Kundengespräche
• Methodiken der Product Discovery
• Ermittlung der wahren Kundenbedürfnisse
• Methoden zur Wettbewerbsanalyse und -beobachtung

Kundenversprechen sind die zielgenaue Vermittlung des Produktnutzens und des Mehrwerts an unsere Kunden. Wir schauen auf die unterschiedlichen Elemente die wir dabei in Betracht ziehen müssen, wie wir den Mehrwert für unsere Kunden ermitteln und unser Kundenversprechen an unterschiedliche Käuferprofile kommunizieren.

Themenfelder:

• Hintergrund und Zweck
• Entwicklung wirksamer Kundenversprechen zur Produktpositionierung
• Der Value Proposition Canvas als Methodik
• Personas und Käuferprofile
• Effektive Kommunikation des (messbaren) Kundennutzens
• Darstellung effektiver Kommunikationsformate und Tools

Was gehört in einen Business Case, wie umfangreich muss er sein, wie erstelle ich eine Wirtschaftlichkeitsanalyse und wie stellen wir sicher, dass unsere Empfehlungen von den Entscheidern übernommen werden? Fragen, die wir alle in diesem Modul beantworten!

Themenfelder:

• Der Zweck des Business Cases
• Sinnvoller Aufbau und Inhalte
• Strukturierte Herangehensweisen für die Entwicklung überzeugender Business Cases
• Umgang mit Prognosen und Annahmen
• Marktpotenzialanalyse für neue Produktideen
• Finanzanalysen, Finanzmodelle
• Risiken und Szenarioanalyse

Wir stellen die systematische Herangehensweise an Preisgestaltung, Preisstrategien und die konkrete Umsetzung vor, und betrachten dabei auch welchen Einfluss Psychologie auf Preiswahrnehmung hat.

Themenfelder:

• Der Preisfindungszyklus
• Einordnung üblicher Preisstrategien
• Wertbasierte Preisfindung
• Tools zur Ermittlung der Preissensitivität
• Einfluss von Psychologie auf die Preiswahrnehmung der Kunden
• Preiselastizität und Rabattpolitik

Dieses Modul deckt die wichtigsten Prinzipien bei der Produktentwicklung ab (inklusive der Vorstellung der Wasserfall-Methodik, Agiler Entwicklung und hybriden Modellen), und wie wir als Produktmanager in unserer Schnittstellenfunktion effektive Arbeit abliefern können. Wir blicken zudem auf verschiedene Herangehensweisen an Anforderungen (inkl. User Stories, Job Stories und Anwendungsszenarien), und wie wir sicherstellen, dass sie zielgenau ihren Zweck erfüllen.

Themenfelder:

• Ansätze in der Produktentwicklung und die Rolle des Produktmanagements als Schnittstelle
• Wasserfall-Entwicklung und Agile Entwicklungsmethoden im Vergleich
• Product Discovery und Product Delivery
• Anforderungsmanagement
• User Story Mapping für die Release-Planung
• Zusammenarbeit zwischen Produktmanagement, Entwicklung, Design und Kunden
• Nutzerzentriertes Design

Der Launch (auch “Go-To-Market”) ist eine der wichtigsten Phasen im Lebenszyklus eines Produkts, und wir haben zur Aufgabe, ihn zu einem Erfolg zu machen – wir zeigen wie das geht! Aber auch nach dem Launch gibt es eine Menge zu tun: wir zeigen und diskutieren wie wir systematisch den Erfolg von Produkten verfolgen und messen, welche Kennzahlen wir dabei beachten sollten und wie wir Roadmaps und Priorisierungsinstrumente für eine effektive Produktführung im Lebenszyklus nutzen.

Themenfelder:

• Den Markteintritt erfolgreich umsetzen – Best Practices für den Produkt-Launch
• Leistungskriterien zur Steuerung und Steigerung des Produkterfolgs (Produktcontrolling)
• Produktmarketing – der Kaufzyklus und digitales Marketing
• Aufbau und Kommunikation von Roadmaps
• Priorisierung von Ideen für die Roadmap

Mit einer Produktstrategie planen wir den Erfolg, überzeugen Entscheidungsträger und nehmen das Unternehmen mit. Wir stellen Methoden zur Entwicklung überzeugender Produktstrategien und Produktportfolios vor und zeigen, wie man sich mit Methoden führender Technologieunternehmen langfristig vom Wettbewerb absetzt.

Themenfelder:

• Definition von Strategie, Produktvision und Zielen
• Entwicklung eines eigenen strategischen Narrativs
• Portfoliomanagement und -entwicklung
• Methoden zur Strategieentwicklung für Technologieprodukte
• Tools zur Visualisierung strategischer Optionen (Value Curves / Blue Ocean)

Der Job im Produktmanagement und Produktmarketing ist facettenreich und spannend, kann aber auch sehr stressig sein. In diesem Modul wollen wir daher zahlreiche Methoden vermitteln, die uns den täglichen Job vereinfachen, uns mehr Zeit für strategische Aufgaben geben und uns bei der Bewältigung von Feuerlösch-Aktionen unterstützen.

Themenfelder:

• Benchmarking – wo stehe ich im Vergleich zu anderen?
• Was gehört zu effektivem Produktmanagement dazu?
• Verschiedene Produktmanager-Personas
• Effektiver Einsatz von KI im Produktmanagement-Alltag
• Stakeholdermanagement und überzeugendes Auftreten
• Kommunikationstechniken für Produktmanager
• Effektives Meetingmanagement- und Aufgabenpriorisierung

In Absprache mit euch stellen wir diese und weitere Inhalte so zusammen, dass sie den maximalen Lernerfolg bieten. Dabei können wir zum Beispiel auch bestimmte Themenbereiche stärker vertiefen oder durch Workshop-Elemente ganz konkrete Herausforderungen im Rahmen der Schulung angehen.

Nein. Häufig werden Bedarf und Schwerpunkte erst klarer, wenn ihr die Möglichkeiten kennt. Für den Einstieg reichen eure Ausgangslage und die Fragen, die euch beschäftigen. Im Austausch mit euren fachlichen Ansprechpartner:innen entwickeln wir daraus einen konkreten Vorschlag.

Wir legen keine pauschale Dauer oder feste Gruppengröße zugrunde. Lernziele, Teamgröße und gewünschte Tiefe bestimmen den Zuschnitt. Den zeitlichen Ablauf und eine sinnvolle Organisation der Gruppe beschreiben wir im Schulungskonzept.

Vorgespräche mit fachlichen Ansprechpartner:innen und ein detailliertes Schulungskonzept zu Ablauf und Inhalten gehören zur Vorbereitung. Bei Bedarf schärfen wir das Konzept gemeinsam in mehreren Schleifen nach. Vertiefende Bestandsaufnahmen sind optional: etwa Analysen eurer PM-Prozesse und Herausforderungen durch maßgeschneiderte Befragungen eines von euch bestimmten Teilnehmerkreises.

Ja. Inhalte, Fallbeispiele und Übungen passen wir an eure Branche und Schwerpunkte an. Welche eigenen Produkte und Aufgaben sich dafür eignen, besprechen wir in der Vorbereitung. Unternehmensinterne Informationen behandeln wir vertraulich.

Die Teilnehmenden erhalten Seminarunterlagen digital und bei Vor-Ort-Schulungen zusätzlich gedruckt. Dazu kommt der Zugang zur Produktmanagement-Toolbox mit Vorlagen und Anleitungen zur Anwendung der Methoden.

Ja, wenn mindestens acht der neun Standardmodule Bestandteil des vereinbarten Zertifizierungskurses sind. Nach dem Training legen die Teilnehmenden eine Prüfung ab. Wer sie besteht, erhält das Zertifikat unseres Partners Product Focus. Bei fokussierten Trainings mit weniger Modulen ist die Zertifizierung nicht automatisch enthalten.

Schicke uns deine Anfrage über das Kontaktformular. Jan Harste, Gründer von ProduktManageMentor, ist dein erster Ansprechpartner. Wir melden uns spätestens innerhalb von zwei Werktagen zurück. Nach der Abstimmung zu Lernzielen und Rahmenbedingungen erhältst du ein unverbindliches Angebot.