Produktmanagement in Automotive und Mobilität

Ein Zulieferer muss entscheiden, welche Kundenanforderung in die nächste Produktgeneration einfließt. Ein Mobilitätsanbieter möchte verstehen, warum Interessenten nach der Registrierung keine erste Fahrt buchen. Beide brauchen gutes Produktmanagement – aber andere Markteinblicke, Beteiligte und Erfolgskriterien.

Wir haben Produktmenschen aus Herstellern, Zulieferunternehmen und Mobilitätsangeboten geschult. Inhouse-Schulungen und Workshops passen wir an diesen jeweiligen Kontext an: an eure Produkte, die anstehenden Entscheidungen und die Zusammenarbeit im Team.

Produktmanagement bei Herstellern und Zulieferern

Im Automotive-Umfeld treffen langfristige Entwicklungsprogramme auf wechselnde Kundenanforderungen. Produktmanagement muss die eigene strategische Richtung mit den Erwartungen von Auftraggebern und Partnern verbinden.

• Kundenprogramm und Produktstrategie verbinden: Nicht jede Anforderung eines einzelnen Auftraggebers passt zur angestrebten Plattform oder zum Zielmarkt. Gemeinsame Kriterien helfen, Marktpotenzial, Aufwand und Wiederverwendbarkeit abzuwägen.
• Mehrere Ebenen des Kundennutzens verstehen: Einkauf, Entwicklung und spätere Nutzer beurteilen ein Produkt unterschiedlich. Eine überzeugende Positionierung übersetzt technische Eigenschaften in relevante Vorteile für die jeweiligen Beteiligten.
• Hardware und Software koordinieren: Komponenten, digitale Funktionen und Systemintegration hängen zusammen. Roadmaps müssen diese Abhängigkeiten sichtbar machen und unterschiedliche Entwicklungszyklen berücksichtigen.
• Investitionen und Varianten steuern: Produktmanagement schafft Orientierung, welche Anwendungen und Segmente das Portfolio bedienen soll und wo zusätzliche Komplexität wirtschaftlich gerechtfertigt ist.

Produktmanagement für Mobilitätsdienstleistungen

Bei Sharing-Angeboten, Flottenlösungen und anderen Mobilitätsservices entsteht der Nutzen im Zusammenspiel von digitalem Zugang und physischem Betrieb. Eine gute App allein garantiert noch keine verlässliche Fahrt.

• Nutzer und Auftraggeber unterscheiden: Fahrgäste, Firmenkunden und kommunale Partner können verschiedene Ziele verfolgen. Segmentierung und Stakeholder-Analyse helfen, diese Erwartungen in ein tragfähiges Angebot zu übersetzen.
• Die gesamte Nutzung betrachten: Registrierung, Buchung, Fahrzeugverfügbarkeit, Fahrt und Support bilden eine zusammenhängende Erfahrung. Discovery muss deshalb auch die Situationen außerhalb der App erfassen.
• Nachfrage und Betrieb zusammenbringen: Neue Funktionen oder Tarifmodelle beeinflussen Auslastung und operative Abläufe. Produktentscheidungen brauchen sowohl die Kundenperspektive als auch ein Verständnis ihrer wirtschaftlichen Folgen.
• Verbesserungen gezielt priorisieren: Nutzungsdaten zeigen, wo Menschen abbrechen oder Angebote selten nutzen. Gespräche und Beobachtungen helfen zu verstehen, warum das geschieht und welche Veränderung sinnvoll ist.

Für Anbieter von Ladeinfrastruktur und energienahen Services vertiefen wir die besonderen Herausforderungen auf unserer Seite zum Produktmanagement in der Energiewirtschaft.

Gemeinsame Entscheidungen im Produktteam ermöglichen

Ein guter Startpunkt ist eine konkrete Frage: Welche Anwendungen soll die nächste Plattform bedienen? Welche Zielgruppe passt zu einem neuen Mobilitätsangebot? An welcher Stelle der Customer Journey lohnt die nächste Verbesserung?

Je nach Fragestellung erarbeiten wir mit euch beispielsweise eine Segmentierung, eine Value Proposition, Kriterien für Portfolioentscheidungen oder eine priorisierte Liste von Kundenproblemen. Die Beteiligung von Entwicklung, Vertrieb oder Betrieb stimmen wir auf die Aufgabe ab.

Inhouse-Schulungen und Workshops für Automotive und Mobilität

Eine Inhouse-Schulung im Produktmanagement schafft eine gemeinsame Sprache und stärkt die Methodenkompetenz des Teams. Die Übungen richten wir auf euren Kontext als Hersteller, Zulieferer oder Mobilitätsdienstleister aus.

In unseren Workshops für Produktmanagement-Teams arbeitet ihr an einer konkreten Produktstrategie, Positionierung, Discovery-Frage oder einem Go-to-Market. Für Einzelpersonen bieten die offenen Schulungen zusätzlich Austausch über Branchengrenzen hinweg.

Welches Produkt oder Mobilitätsangebot wollt ihr weiterentwickeln? In einem Erstgespräch klären wir eure Ausgangslage und ein passendes Vorgehen.